KI-Strategie
Von der Frage zur Roadmap.
Von der Frage „Was sollen wir mit KI machen?" zur konkreten Roadmap. Wir klären, was für Ihr Unternehmen relevant ist, welche Ziele realistisch sind – und wie der Weg dorthin aussieht.
Strategie & Governance
Wenn es um mehr geht als einen Workshop.
Manche Organisationen brauchen keine Schulung. Sie brauchen jemanden, der mit ihnen die richtigen Fragen stellt – und beim Umsetzen dabei bleibt.
Wann passt es?
Wann kommt Beratung ins Spiel?
Strategische Begleitung macht dann Sinn, wenn:
Sie eine KI-Strategie entwickeln wollen – aber nicht wissen, wo anfangen
Sie bereits Tools im Einsatz haben, aber keine klare Governance
Sie eine KI-Einführung begleiten und absichern wollen
Sie als Führungskraft wissen müssen, was KI für Ihr Unternehmen bedeutet – vor dem nächsten Boardmeeting
Sie ein KI-Projekt planen und jemanden brauchen, der mitdenkt und gegenliest
Drei Prinzipien
Zuhören zuerst.
Ich verstehe zunächst, wo Ihre Organisation steht, was bereits läuft und was wirklich hakt.
Einordnung ohne Agenda.
Ich bin unabhängig. Keine Softwareprodukte, keine Partnerverträge mit KI-Anbietern. Meine Empfehlungen basieren auf dem, was für Sie sinnvoll ist.
Begleitung statt Übergabe.
Ich bleibe ansprechbar – ob das bedeutet, bei einem Strategie-Meeting dabei zu sein, ein Konzept gegenzulesen oder ein Board-Deck zu reviewen.
Der Ansatz
Kein Beratungstheater.
Ich erstelle keine Strategiepapiere, die in der Schublade landen. Und ich komme nicht mit einer Standardlösung, die ich schon zwanzigmal präsentiert habe.
1
Konkret, nicht generisch
Jede Empfehlung bezieht sich auf Ihre Situation. Nicht auf eine Branche. Nicht auf einen Idealtyp. Auf Ihr Unternehmen, Ihre Prozesse, Ihre Menschen.
2
Ehrlich, auch wenn unbequem
Manchmal ist die ehrliche Antwort: Das brauchen Sie jetzt noch nicht. Oder: Das funktioniert so nicht. Ich sage Ihnen, was ich wirklich denke.
3
Umsetzbar, nicht theoretisch
Der Maßstab ist immer: Kann Ihre Organisation damit morgen wirklich etwas anfangen? Wenn nicht, ist es nicht gut genug.
Womit ich helfe.
Je nachdem, wo Ihre Organisation steht – und wohin sie will.
KI Governance
Strukturen, die funktionieren.
Wer entscheidet, wie KI eingesetzt wird? Welche Leitlinien braucht Ihr Unternehmen? Ich helfe bei der Entwicklung von Governance-Strukturen, die praktikabel sind – nicht nur auf dem Papier existieren.
KI-Readiness-Check
Wo stehen Sie wirklich?
Was ist vorhanden, was fehlt? Ein strukturierter Blick auf den Status quo – als Grundlage für alles Weitere. Ehrlich, ohne Schönreden.
Change-Begleitung
KI-Einführung als Kulturarbeit.
KI-Einführung ist Kulturarbeit. Ich begleite dabei, den Wandel so zu gestalten, dass er nachhaltig ist – mit Fokus auf Kommunikation, Führung und echte Mitnahme der Mitarbeitenden.
Wie es beginnt
Wie eine Zusammenarbeit beginnt.
Ohne großes Drumherum. Konkret und auf den Punkt.
1
Erstgespräch (30 Min.)
Ich verstehe, was Ihre Situation ist. Sie verstehen, wie ich arbeite. Kein Pitch, keine Präsentation.
2
Ehrliche Einschätzung
Ich sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann. Auch wenn die Antwort „noch nicht" ist.
3
Angebot
Kein Standardpaket. Was sinnvoll ist, hängt von Ihrer Situation ab.
4
Zusammenarbeit
Mit klaren Zielen, regelmäßigem Austausch, messbaren Ergebnissen.